為全面復盤2026年上半年生產經營工作成效，剖析當前發(fā)展短板與問題，精準部署下半年重點工作任務，深化內部協同賦能、夯實高質量發(fā)展根基，7月15日至18日，好醫(yī)生集團生產系統2026年上半年工作總結暨下半年工作部署會議在四川西昌基地舉行。集團董事長耿福能、副董事長耿福昌出席會議并發(fā)表重要講話，作出戰(zhàn)略部署。集團總部生產管理、質量管控、財務、采購、人力、EHS等職能部門負責人，各生產基地廠長及核心管理骨干全員參會，會議總結成果、研判形勢、破解難題、賦能成長，為集團生產系統下半年提質增效、突圍發(fā)展凝聚強大合力。

會議伊始，耿福昌副董事長作開場動員講話。立足當前復雜多變的行業(yè)形勢，他對集團全鏈條生產運營工作提出系統性要求，強調集團各業(yè)務板塊、各生產單元要樹立“一盤棋”思想，強化全流程協同聯動。前端要夯實供應鏈保障能力，中端要精進生產工藝、提升精細化生產精度與產品品質，后端要打通產銷鏈路、強化市場賦能與終端效能。同時，全體生產系統干部職工要深入踐行“開源節(jié)流 降本增效”經營理念，持續(xù)錘煉內功、補齊發(fā)展短板，全面提升集團生產體系抗風險能力、市場應變能力和可持續(xù)發(fā)展韌性，為企業(yè)穩(wěn)健經營、長遠發(fā)展筑牢生產根基。

工作復盤環(huán)節(jié)，各生產基地負責人匯報上半年核心經營指標完成情況、重點項目建設進度、生產管理提質成果，全面梳理工作亮點、現存瓶頸及下半年工作思路，針對生產運營、資源配置、協同銜接等方面提出專項訴求。針對各廠部反饋的難點、痛點問題，集團總部各職能部門堅持問題導向、精準對接、現場回應，對各項資源協調訴求逐一答疑解惑、落實解決方案，以高效務實的工作作風打通上下聯動壁壘，充分彰顯了集團閉環(huán)落實、真抓實干、協同共進的優(yōu)良工作氛圍。

為進一步強化中層管理隊伍建設，提升干部綜合素養(yǎng)、管理能力與執(zhí)行效能，夯實企業(yè)人才發(fā)展根基，本次會議專項開展管理賦能培訓。會議特邀電子科技大學經濟與管理學院趙衛(wèi)東教授，開展《中層干部領導力與執(zhí)行力》專題授課。培訓內容緊貼企業(yè)生產管理實際，兼具理論深度與實踐指導性，通過鮮活案例、專業(yè)解讀、實戰(zhàn)思維，全方位賦能中層干部履職能力。參訓人員認真研學、深入思考，紛紛表示本次培訓干貨滿滿、受益匪淺，將把所學所思轉化為履職實效，立足崗位提質增效、擔當作為。

本次會議核心環(huán)節(jié)，耿福能董事長主持召開“把方向、破難題、聚人心”專題面對面座談會，與一線管理骨干深入交流、共話發(fā)展，并圍繞下半年市場突圍、產能升級、產銷協同、數字化轉型等核心工作，作出三大戰(zhàn)略性部署，為生產系統下半年發(fā)展指明方向、劃定重點。一是深耕“一廠一策”，抓實三季度攻堅，深化產銷深度融合；二是擁抱數字智能變革，賦能品牌IP建設，培育發(fā)展新勢能；三是重塑產銷協同機制，強化全員市場思維，倒逼提質降本增效。耿福能董事長強調，當前醫(yī)藥行業(yè)市場競爭日趨激烈，生產、營銷、后勤保障各體系唇齒相依、休戚與共，是命運共同體、發(fā)展共同體。全體干部職工要統一思想、凝聚共識、壓實責任，以攻堅克難的韌勁、真抓實干的作風、協同奮進的合力，全力打贏下半年市場突圍攻堅戰(zhàn)，推動集團生產經營高質量發(fā)展。

本次半年工作會議的圓滿落幕，既是對上半年工作的全面復盤總結，更是下半年凝心聚力、攻堅突破的動員號令。會議進一步明晰了生產系統下半程戰(zhàn)略方向、核心目標與實施路徑，有效提升了管理團隊的責任擔當、專業(yè)能力與協同意識。好醫(yī)生集團將以本次會議為契機，持續(xù)完善上下聯動、產銷協同的運營機制，優(yōu)化生產管理體系、夯實品質管控根基、深化數字化轉型、強化人才隊伍建設，以更嚴苛的標準、更精細化的管理、更具競爭力的產品與服務積極應對市場變革，穩(wěn)步推動企業(yè)發(fā)展提質、增效、升級，奮力譜寫集團高質量發(fā)展新篇章。