6月24-28日，好醫生集團泰豪事業部在綿陽生產基地圓滿開展為期五天的半年工作總結暨7月營銷分析專項會議，全體營銷骨干齊聚一堂，復盤得失、淬煉本領、錨定目標，掀起下半年市場攻堅奮進熱潮。

集團營銷中心龐永強總經理以《變革與新生》為主題開展省區專項培訓，立足醫藥行業當下市場變局，結合事業部渠道發展現狀深度剖析行業轉型核心邏輯。他指出，唯有主動變革才能突破增長瓶頸，要求全體省區負責人打破固有運營思維，革新客戶開發、渠道維護模式，以全新服務體系適配終端需求，依托產品核心優勢挖掘增量空間，從經營思路、團隊管理、客戶服務三方面完成自我革新。

泰豪事業部總經理吳述剛全面總結了事業部上半年整體經營情況，點明市場現存短板與突破機遇，并聚焦一線片區經理日常工作痛點，進行了片區管理授課，傳授高效化團隊管理方法。半年規劃中，吳總統籌全事業部資源布局，明確了七月整體營銷攻堅方向，為全體營銷人員劃定奮進主線，提振全員攻堅信心。

泰豪事業部營銷大區總監黃少華全程帶領全員開展了企業理念學習，傳遞集團核心價值與經營初心。同時帶來以產品樹客戶的專題分享，深挖產品價值與終端客戶匹配邏輯，引導全員建立產品驅動客戶增長的核心業務思維。

泰豪事業部學術負責人向成燕作學術部工作總結報告，全面復盤上半年學術推廣落地成效，逐條梳理學術會議開展、產品學術科普等工作數據，客觀剖析現存問題。針對下半年工作，他表示，將豐富基層學術沙龍形式，下沉縣域終端開展小型學術交流會，聯動省區同步推進產品科普，搭建常態化學術溝通渠道，用專業學術賦能終端動銷增長。

泰豪事業部營銷大區蘇蛟龍帶來《銷量從哪里來》專題分享，立足一線真實銷售場景，拆解終端動銷、客戶開發、復購提升全鏈路實操方法，把銷量增長拆解為可直接落地執行的細分動作，給一線銷售人員提供拿來即用的拓客增量實操方案。

泰豪事業部營銷大區總監李健從事業部頂層業務布局到一線市場技術落地細則逐層拆解，清晰界定各產品線市場操作標準、市場費用合規使用規范，理順職能部門與一線省區協同配合機制，打通總部策略下沉終端的執行通道。

泰豪事業部營銷大區經理張利興開展專項授課，賦能一線銷售日常工作。如，針對日常管理，他提出簡化記錄，用輕量化一頁紙工具降低日常工作負擔，提升工作效率。

督察部李忠重點開展掛網串貨管理制度專項強調，結合近年市場違規典型案例，清晰解讀串貨管控、價格維護、掛網合規全套管理條例，明確市場行為獎懲標準，重申規范市場秩序是長久經營底線，要求全體人員嚴守市場規則，共同維護良性競爭經營環境。

泰豪事業部大區學術羅路云負責 6 月份學術會議數據通報，以詳實數據復盤上月全國學術推廣開展情況，對標各區域學術活動場次、轉化成效，點明優勢區域優秀做法，梳理薄弱省區提升方向，用數據客觀呈現學術推廣工作短板，為七月學術營銷優化提供精準數據支撐。

泰豪事業部大區學術段燕牽頭開展抗生素系列產品專項培訓與理論實操檢核，系統梳理抗生素產品藥理、適用病癥、臨床推廣差異化賣點，同步設置現場問答、實操考核環節，檢驗全員產品知識掌握程度，夯實一線人員專業產品功底，保障臨床推廣專業輸出能力。

泰豪事業部學術經理張婉鴿帶來臨床學術案例專題分享，篩選全國各省區真實優質臨床合作案例，還原學術會議落地、專家維護、產品臨床上量完整全過程，提煉可復制的學術推廣打法，為各省區開展學術動銷提供鮮活參考范本。

多位優秀省區經理分多時段完成多場核心授課，先后拆解月度銷售推進四步曲、主體技術落地四大核心要素，結合各省區月度銷售周期規律，搭建標準化月度攻堅執行流程，理清技術方案落地關鍵抓手，同步結合自身省區經營實戰經驗，現場答疑一線銷售經營難題，針對性解決省區落地堵點。

會議期間，全體人員走進好醫生集團綿陽生產廠區沉浸式體驗廠區生產生活，近距離觀摩藥品標準化生產全流程，深度了解集團嚴苛質量管控體系。營銷團隊還聯動廠區員工共同開展了戶外拓展團建活動，在互動協作中拉近了產銷距離，凝聚起產銷協同向心力。

會議尾聲，各省區負責人依次上臺簽署七月目標責任書，立下攻堅軍令狀，將本次會議所學策略、方法轉化為沖刺動力，以飽滿斗志奔赴七月市場戰場，錨定年度經營目標全力以赴、奮勇爭先。