6月27日，山西好醫(yī)生藥業(yè)舉辦“活力班組·燃情夏日”班組長(zhǎng)主題團(tuán)建活動(dòng)。來(lái)自公司六部門(mén)的中層管理干部、班組長(zhǎng)、主操手及項(xiàng)目經(jīng)理參與活動(dòng)。

本次活動(dòng)創(chuàng)新采用“專(zhuān)題培訓(xùn)打底、場(chǎng)景競(jìng)技驗(yàn)效、情感融合收口”的三段式模式，深度融合質(zhì)量教育與團(tuán)隊(duì)協(xié)同，夯實(shí)一線管理隊(duì)伍綜合能力。

活動(dòng)伊始，馬洪廠長(zhǎng)作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)和主操手是藥品質(zhì)量關(guān)鍵關(guān)口，一線操作規(guī)范直接決定產(chǎn)品品質(zhì)。隨后開(kāi)展3小時(shí)質(zhì)量規(guī)范專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)合質(zhì)量案例梳理生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)致講解操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)控要點(diǎn)與異常處理流程。參訓(xùn)人員結(jié)合日常工作難題現(xiàn)場(chǎng)交流答疑，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)操，讓規(guī)范操作形成行為自覺(jué)。會(huì)議室里多次出現(xiàn)“原來(lái)這個(gè)地方要這樣理解”的頓悟式討論。

培訓(xùn)結(jié)束后，全體人員前往戶外場(chǎng)地開(kāi)展團(tuán)體競(jìng)技。六支隊(duì)伍同場(chǎng)競(jìng)技，全部項(xiàng)目要求跨崗位協(xié)同完成，個(gè)人能力無(wú)法單獨(dú)取勝。各部門(mén)管理者放下“身份”，同隊(duì)員共同商討戰(zhàn)術(shù)、并肩參與挑戰(zhàn)，打破部門(mén)隔閡，強(qiáng)化協(xié)同配合意識(shí)。

競(jìng)技環(huán)節(jié)過(guò)后，正午時(shí)分，大家圍坐分享美食，煙火氣升騰中，大家暢談生產(chǎn)難題、職業(yè)成長(zhǎng)與生活日常，在輕松融洽的氛圍中拉近干群距離。

本次團(tuán)建活動(dòng)在歡聲笑語(yǔ)中圓滿落幕。活動(dòng)將質(zhì)量意識(shí)教育、跨部門(mén)協(xié)同融入全過(guò)程，有效凝聚了一線骨干思想共識(shí)。一場(chǎng)活動(dòng)的終點(diǎn)，正是一線戰(zhàn)斗力持續(xù)升級(jí)的起點(diǎn)。公司將把活動(dòng)中涌現(xiàn)出的協(xié)作默契與質(zhì)量共識(shí)，轉(zhuǎn)化為班組常態(tài)化管理機(jī)制，持續(xù)激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，固藥品質(zhì)量防線，全面提升企業(yè)生產(chǎn)管理綜合效能。